доклад по теме: Заместитель директора – исполнитель или генератор идей?

Заместитель директора должен сочетать в себе и функции организатора, и функции креатора. Потому он и занимает руководящую должность. Он образец, на него, хотим мы того или нет, ориентируется весь коллектив. Именно руководящий состав задает темп развития. Если, так сказать «снизу» поступает инициатива, кто ее оценит, насколько она эффективна. А может она деструктивный характер носит?! Пример, сегодня большое внимание уделяется профилактике наркомании. Учителя проводят тренинг, называется «Мешок наркомана». Одним своим названием – тренинг рекламирует то, с чем мы боремся. Само содержание тренинга, когда предлагается подросткам доставать из мешка предметы (шприц, презерватив, очки и пр.) рассказывать, что с этим делать. Вот такие примеры находишь в сети Интернет, Удивляешься, как много комментариев- благодарностей от учителей за хорошую методику. Возможно, что разработчик просто посмотрел однобоко на методику, не увидел обратной стороны. Понятно, что обязательно должен присутствовать еще и сторонний взгляд. Причем, взгляд – эксперта, человека, оценивающего качество. Так что я бы предпочла говорить не столько о креативных способностях руководителя, сколько о его возможности быть экспертом!